для министерства сельского хозяйства калужской области
Проект
"Ситуационный центр"
"Ситуационный центр"
Автор: «AirMetric”
Цель проекта:
информационная поддержка руководителей и повышение эффективности управления отраслью
информационная поддержка руководителей и повышение эффективности управления отраслью
Усовершенствование существующих и введение новых современных технологий управления отраслью методом организации коллективной работы экспертов в режиме реального времени на основе инновационных информационных систем.
| История развития Ситуационных Центров Концепция ситуационного центра (СЦ) была впервые предложена в конце 1970-х годов английским кибернетиком Стаффордом Биром. В нашей стране первый СЦ был создан в 1987 г. при ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. Была построена ситуационная комната в составе пункта управления, локальной вычислительной сети, экрана коллективного пользования и геоинформационной системы. В настоящее время в мире функционируют сотни СЦ и их количество стремительно растет. Накоплен достаточный опыт создания и применения СЦ. |
| Предпосылки создания и развития Ситуационных Центров Актуальность создания и развития СЦ обусловлена: - возрастающим усложнением управленческих задач, требующих незамедлительного эффективного решения; - необходимостью обеспечения лиц, принимающих решения, полной и достоверной информацией о проблематике отраслевых ситуаций; - созданием возможности для первых лиц в сжатые сроки получить оперативный доступ ко всей информации по ситуации. |
Основные принципы функционирования Ситуационного Центра
Мониторинг и моделирование
Непрерывный мониторинг и моделирование протекающих процессов, прогнозирование сценариев развития ситуации.
Отображение данных и информации
Графическая, текстовая, фото и видео визуализация основных данных и информации.
Коллективная работа команд
Предоставление возможности разным отраслевым специалистам с разной географической локацией принимать участие в решении возникающих проблем.
1
2
3
4
Интеграция
Интеграция информационных систем структурных подразделений в единое информационное пространство.
Блок-схема построения Ситуационного Центра
Общий алгоритм функционирования
Ситуационного Центра
Ситуационного Центра
Органы управления
Наделены полномочиями и несут ответственность за эффективность функционирования отрасли.
Создают систему планирования и управления отраслью
Создают систему планирования и управления отраслью
Система мониторинга
Работает в рамках созданной системы управления.
Обеспечивает непрерывный мониторинг ситуации по заданным параметрам.
Обеспечивает верификацию данных, получаемых из внешних источников.
Передает данные в УБД.
Обеспечивает непрерывный мониторинг ситуации по заданным параметрам.
Обеспечивает верификацию данных, получаемых из внешних источников.
Передает данные в УБД.
Система анализа данных и моделирования
Осуществляет классификацию обстановки и создает ее модель.
Предполагает вариативность развития ситуации.
Предполагает вариативность развития ситуации.
1
2
3
4
Система поддержки принятия решений
На основе полученных данных, моделей и прогнозов развития ситуации формирует возможные варианты управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления.
Предоставляет результаты для руководителя в блоке визаулизации.
Предоставляет результаты для руководителя в блоке визаулизации.
Ситуационный Центр
создается на основе технических заданий и запросов отраслевых экспертов
создается на основе технических заданий и запросов отраслевых экспертов
Ситуационный Центр может быть эффективным только при создании в интересах отраслевых менеджеров и только на основе их потребностей и при их непосредственном участии.
Вариант структуры информационных блоков Ситуационного Центра
Вариант структуры информационного блока
"Общая характеристика отрасли и ресурсов"
"Общая характеристика отрасли и ресурсов"
Вариант структуры информационного блока
"Растениеводство"
"Растениеводство"
Дорожная карта
создания Ситуационного Центра
Министерства с/х Калужской области
создания Ситуационного Центра
Министерства с/х Калужской области
Одобрение идеи создания СЦ МСХ КО
Проект должен быть осознан и востребован отраслевыми менеджерами
Назначение руководителя Проекта
Определены его место работы, статус и мотивация.
Определены цели, задачи и сроки выполнения задач.
Определены цели, задачи и сроки выполнения задач.
Разработка Проекта
Проектная команда готовит к согласованию финансовую, управленческую и техническую документацию.
Верстается, согласовывается и утверждается бюджет проекта.
Верстается, согласовывается и утверждается бюджет проекта.
1
2
3
4
Реализация проекта
На основе полученных данных, моделей и прогнозов развития ситуации формируются возможные варианты управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления.
Предоставление результатов для руководителя в блоке визаулизации.
Предоставление результатов для руководителя в блоке визаулизации.
AirMetric
- поможет в создании ситуационного центра.
- поддержит в принятии управленческих решений.
- способствует повышению эффективности управления отраслью.
- поможет в создании ситуационного центра.
- поддержит в принятии управленческих решений.
- способствует повышению эффективности управления отраслью.
