Автор: Aндрей Банщиков
Дорожная карта
Стратегия развития MBE
На первом этапе реализации стратегии развития необходимо провести аудит качества бизнес-процессов.
Цель аудита - анализ полноты и качества операций.
При необходимости, существующие бизнес-процессы могут быть подвергнуты модернизации. А существующая цепочка бизнес-процессов может быть оптимизирована.
Так же, в процессе преобразования может быть осуществлена автоматизация.
Цель аудита - анализ полноты и качества операций.
При необходимости, существующие бизнес-процессы могут быть подвергнуты модернизации. А существующая цепочка бизнес-процессов может быть оптимизирована.
Так же, в процессе преобразования может быть осуществлена автоматизация.
На втором этапе необходимо применить в реальной практической работе созданные регламенты, методики и технологии.
Цель - подтвердить практическими результатами эффективность новых технологий.
При необходимости, внести корректировки в методики и технологии.
Цель - подтвердить практическими результатами эффективность новых технологий.
При необходимости, внести корректировки в методики и технологии.
После практического тестирования технологий и после подтверждения их реальной эффективности можно начинать масштабирование сети согласно плана развития.
Развитие собственной сети офисов и франчайзинговой сети может идти параллельно с учетом норм территориального присутствия и приоритетов.
Развитие собственной сети офисов и франчайзинговой сети может идти параллельно с учетом норм территориального присутствия и приоритетов.
Данная дорожная карта содержит ряд обязательств по развитию бизнеса, которые я готов на себя взять. Я готов взять ответственность за реализацию планов развития сети центров МВЕ (собственные + франчайзинговые). Мои суммарные ожидания по уровню дохода - не менее 250 000 рублей в месяц (на руки).
На первом этапе дорожной карты возможно взаимодействие в режиме сдельной оплаты с предварительным согласованием задания, сроков и норм стоимости рабочего часа. Например: на первом этапе предполагается рассчитать норму территориального присутствия. Я готов нормировать этот показатель за 1 рабочий день, 8 часов. В ноябре норма рабочего времени 159 часов. Стоимость 1 моего рабочего часа равна 1 572 рубля (250 000 / 159). Итого за нормирование территориального присутствия необходима оплата в размере 12 576 (8 х 1572).
На втором этапе возможно выстраивание системы мотивации по схеме: фикс + бонус за достижения.
На третьем этапе возможна схема мотивации: фикс + % с прибыли + % с продажи франшизы.
Готов обсуждать предложенную дорожную карту и схемы взаимодействия.
На первом этапе дорожной карты возможно взаимодействие в режиме сдельной оплаты с предварительным согласованием задания, сроков и норм стоимости рабочего часа. Например: на первом этапе предполагается рассчитать норму территориального присутствия. Я готов нормировать этот показатель за 1 рабочий день, 8 часов. В ноябре норма рабочего времени 159 часов. Стоимость 1 моего рабочего часа равна 1 572 рубля (250 000 / 159). Итого за нормирование территориального присутствия необходима оплата в размере 12 576 (8 х 1572).
На втором этапе возможно выстраивание системы мотивации по схеме: фикс + бонус за достижения.
На третьем этапе возможна схема мотивации: фикс + % с прибыли + % с продажи франшизы.
Готов обсуждать предложенную дорожную карту и схемы взаимодействия.
Андрей Банщиков
Автор Проекта
